Ledelse i Region Sjælland

I Region Sjælland er tillid en bærende værdi. Det er afsættet for mødet mellem ledere, mellem ledere og medarbejdere, medarbejdere imellem og i mødet med borgeren. 

De fleste har oplevet, hvad det betyder at være i en tillidsfuld relation. At blive mødt med andres tro på, at jeg kan og vil, gør underværker. Man vokser og selvværdet giver mod til at arbejde bedre, mere
kreativt og fleksibelt. 

I en tid med betydelige forandringer, må vi bedrive tillidsfuld ledelse og en tæt involvering af medarbejdere og borgere er afgørende for at finde fremtidens gode løsninger. Tillid er en forudsætning for et godt og produktivt menneskeligt fællesskab.

Et samarbejde præget af tillid kommer ikke af sig selv, og kan ikke vælges. Vi ved når tilliden er der. Den kommer som et resultat af afprøvede relationer og indfriede forventninger. Vi kan tage det valg, at vise tiltro til vores omgivelser og på denne måde sandsynliggøre tilliden. Vi må give rum og mulighed for, at andre lever op til vores forventninger og vi må have en åben, ærlig og ligeværdig dialog når det modsatte er tilfældet.

Udgangspunktet er troen på, at alle gør den bedste indsats i arbejdet med deres opgaver og bruger deres faglige kompetence bedst muligt. Som en offentlig virksomhed skal vi levere vores ydelser med høj kvalitet. Samtidig skal vi sørge for, at det sker på basis af borgerinddragelse, innovation, samarbejde på tværs af sektorer, styrkelse af den primære praksis, samarbejde med kommunerne,
fælles ledelse af forløbsprogrammer og patienten som partner. Alt dette forudsætter, at vi kan tilpasse og justere den måde, vi arbejder på. Men fleksibilitet kræver frihed og dermed også tillid.

Vi skal tro på, at kolleger selv kan finde løsninger i mødet med patienten, borgeren, kunden og samarbejdspartneren. Der vil stadig være systemer eller standarder og der vil stadig være ledelse, der
sætter retningen for opgaverne, styrer økonomien og definerer rammer for tilrettelæggelsen af arbejdet. Det skal kunne gå hånd i hånd med, at vi på den enkelte, lokale arbejdsplads har mulighed for at tilrettelægge dagligdagen, så den fungerer optimalt ud fra de konkrete erfaringer, vi har. Det handler om tillid i form af mulighed for at handle inden for aftalte rammer. 

Frihed og rum til at finde og udfolde de gode løsninger lokalt, er et afgørende og centralt element i at lykkes med Region Sjællands Strategi – For borgerne, såvel som i det kommende reformarbejde med
sammenlægningen i en ny Region Øst. Fælles for de to regioner, er et stærkt fokus på, at værdi for borgeren ikke skabes igennem politisk og økonomisk detailstyring, men gennem borgernærhed i opgaveløsningen og tilrettelæggelsen af denne.

(- resultatledelse), hvilket betyder, at du balancerer dit fokus på aktiviteter (- aktivitetsledelse).

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at balancere fokus på metoder, regler og procedurer for i højere grad at lede på mål og resultater?

• Hvordan kan vi involvere politikere, ledere, medarbejdere og borgere i at præcisere og formulere mål og resultater?
• Hvordan styrker vi fokus på mål og resultater uden at tilsidesætte de nødvendige krav til kontrol og dokumentation?

for at sikre oplevelsen af mening og klare mål, hvilket betyder, at du har fokus på ”hvorfor?” før ”hvordan?”

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere

Hvad kan vi opnå gennem åbenhed om prioriteringerne og klare mål for opgaveløsningen?

• Hvordan fremmer vi dialogen om meningsfulde resultater og dokumentation?
• Hvordan fremmer vi dialog mellem faggrupper, enheder og niveauer om fælles mål?
• Hvordan understøtter vi processer, der fjerner meningsløst bureaukrati?

hvilket betyder, at du udviser empati og indlevelse og tror på, at ansatte både kan og vil bidrage til løsning af kerneopgaven, når de rette betingelser er til stede.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå, når vi fokuserer på tillid og ansvar?

• Hvordan fremmer vi det bedste arbejdsmiljø for at realisere vores kerneopgaver?
• Hvordan styrker vi tilliden i samarbejdet om kerneopgaven?
• Hvordan udvikler vi en tillidsskabende ledelsesform?
• Hvordan kan vi skabe plads til fagligheden?

på baggrund af velbegrundet data og dokumentation, hvilket betyder, at du har fokus på evidens, gode begrundelser og faglige argumenter.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi få ud af at dokumentere vores arbejde?

• Hvordan kan vi gøre den dokumentation, vi laver mere evidensbaseret og velbegrundet?
• Hvordan gør vi det til en del af vores dagligdag at dokumentere vores arbejde?
• Hvordan kan vi bruge data og dokumentation til at forbedre vores arbejde/opgaveløsning?

om, hvad der virker, hvilket betyder, at du har fokus på evaluering af ”strukturer, processer og metoder”.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at indsamle og sprede viden om det, der virker?

• Hvordan vil vi indsamle og sprede viden om det, der virker?
• Hvordan kan vi inddrage andres viden og erfaringer i opgaveløsningen?

hvilket betyder, at du har fokus på eksperimenter, nytænkning og inspiration.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at fremme innovation?

• Hvordan bliver vi bedre til at lære af vores egne og andres fejl og successer?
• Hvordan bliver vi bedre til at udvikle organisationen og engagere hinanden i at finde bedre løsninger?
• Hvordan skaber vi plads til udvikling og innovation inden for vores driftsmæssige ramme?

i udvikling og drift af løsninger, hvilket betyder, at du har fokus på nye samarbejdsformer.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå med større integration og inddragelse af vores interessenter og ”kunder” i udvikling af vores virksomhed?

• Hvordan kan vi integrere og inddrage interessenter og ”kunder” i arbejde med at udvikle og forbedre vores produktion og service?
• Hvordan udvikler vi vores samarbejdsformer om vores kerneopgave sammen med vores interessenter og ”kunder”?

hvilket betyder, at du kommunikerer offensivt, klart, og troværdigt.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at arbejde med at styrke Region Sjællands omdømme?

• Hvordan styrker vi Region Sjællands omdømme med udgangspunkt i vores opgaver?
• Hvordan bliver vi bedre til at kommunikere offensivt og klart indadtil og udadtil?
• Hvordan håndterer vi kritik på en troværdig og saglig måde?

der sikrer bedre opgaveløsning og oplevelse af sammenhæng.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at arbejde målrettet for fælles løsninger i Region Sjælland?

• Hvordan sikrer vi, at vore ”kunder” og interessenter oplever sammenhæng i forbindelse med samarbejde og overgange mellem fagområder og sektorer?

for at udvikle og forbedre faglighed, kvalitet, service og produktion på dit ansvarsområde.

Relevante overvejelser i samarbejde med kollegaer og medarbejdere:

Hvad kan vi opnå ved at opbygge nationale og internationale partnerskaber?

• Hvordan kan vi skabe nationale og internationale partnerskaber?
• Hvordan udvikler og forbedrer vi vores faglighed, kvalitet, service og produktion gennem nationale og internationale samarbejder?