27.03.26: Status i BASS programmet

Region Sjællands udviklingsprogram Bæredygtige akutsygehuse og specialer (BASS) nærmer sig sin afsluttende fase som centralt organiseret program frem mod udgangen af 2026. I takt med denne overgang er fokus rettet mod fremdrift i de igangværende specialer, konsolidering af indsatserne og en solid lokal forankring, så de løsninger og principper, der er udviklet i programmet, kan leve videre i den kliniske drift. Parallelt hermed gennemføres en overordnet evaluering af programindsatserne, der skal understøtte en bæredygtig videreførelse af BASS‑principperne og indsatserne i det daglige arbejde på sygehusene.

BASS implementeringsstyregruppen har netop været samlet, og her blev der givet en overordnet status for specialerne samt et overblik over de tværgående understøttende tiltag, der fortsat udvikles for at sikre robuste og bæredygtige løsninger – både i og efter udgangen af 2026.

Endokrinologi: Konsolidering, organisatorisk forankring og læring på tværs

Endokrinologien fortsætter med at implementere og forankre opbygningen af deres organisatoriske styrkeposition på Holbæk Sygehus. Specialeejer Andreas Rudkjøbing orienterede om betydelige fremskridt i specialets indsatsområde vedrørende organisatorisk forankring af ikke‑lægeligt personale, hvor BASS programsekretariatet har bidraget til en faktabaseret beslutningsproces, hvor flere ledelseslag - på tværs af matrikler har været involveret. Sygehusledelsen har nu truffet de endelige beslutninger, og der er etableret klare aftaler om ansvar, råderum og håndtering af driftsnære spørgsmål.

På tværs af matriklerne har der været flere lavpraktiske udfordringer, men der er en oplevelse af at de fleste kan håndteres via tydelige samarbejdsaftaler og tæt koordinering. I forlængelse af arbejdet blev der gjort status på de erfaringer, der er høstet i forbindelse med etableringen af styrkepositionen. Drøftelserne pegede på vigtigheden af, at kommende processer bygger på endnu tidligere inddragelse af relevante ledelseslag og en mere systematisk udnyttelse af den organisatoriske læring, der allerede findes i driften. Der blev samtidig lagt vægt på betydningen af fælles rammer og aftaledokumenter, som kan understøtte specialerne i at arbejde ensartet og skabe gode samarbejdsflader på tværs, når lignende udviklingsforløb skal gennemføres fremover.

Kardiologi: Harmonisering af patientforløb og styrkelse af faglige fællesskaber

Kardiologien arbejder videre i realiseringsfasen med et stærkt fokus på harmonisering af patientforløb for fire centrale sygdomsgrupper: arytmi, iskæmi, hjertesvigt og hjerteklapsygdom. Arbejdet omfatter både indlagte og ambulante patientforløb og trækker på bred tværfaglig involvering fra alle matrikler samt understøttelse fra BASS‑sekretariatet og Koncern Digitalisering.

Den fælles udviklingsproces i kardiologien styrker nu specialet på tværs af hele Region Sjælland. Arbejdet med harmonisering af patientforløb og etablering af faglige styrkepositioner giver specialet et solidt fagligt fundament, som ruster det til både kommende forandringer og den nye organisering i Region Østdanmark. Det tværgående samarbejde mellem matriklerne er blevet et centralt omdrejningspunkt, og det fælles populationsansvar er tydeligere forankret i måden, specialet udvikler sig på.

Resultatet er en mere sammenhængende tilgang til både kvalitet, kompetencer og kapacitet – og en styrket evne til at understøtte hinanden på tværs af sygehuse, også i de situationer hvor enkelte matrikler er mere sårbare end andre. Denne form for fælles retning og ansvar er et afgørende element i BASS‑programmet og bliver en vigtig løftestang, når regionens sygehuse sammen skal videreføre arbejdet i en ny organisatorisk virkelighed.

Samtidig med harmoniseringsindsatsen arbejdes der på Midt‑ og Vestsjællands Hospital målrettet og med betydelig tyngde på at styrke det kardiologiske speciale. Indsatsen retter sig bredt mod at skabe mere stabile rammer, øget faglig robusthed og en bæredygtig udvikling i specialet. Der investeres ledelsesmæssige ressourcer, organisatorisk opmærksomhed og strategisk kapacitet i at løfte området, så specialet gradvist kan stå stærkere og i højere grad varetage opgaverne selvstændigt. Målet er at bringe kardiologien i en position, hvor både patienter og medarbejdere mærker effekten af et mere sammenhængende og robust speciale i løbet af den kommende tid.

Gastroenterologi og hepatologi: Strategisk ambition godkendt og fokus på udefunktion og nærhedsprincip

Gastroenterologi og hepatologi arbejder står med en godkendt specialespecifik strategisk ambition, med stor motivation for at realiserer indholdet i den kommende realiseringsfase. Et af de næste centrale skridt er den planlagte overdragelse af udefunktionen på Holbæk Sygehuse fra Sjællands Universitetshospital til Midt- og Vestsjællands Hospital, som skal varetage populationsansvaret i Sundhedsråd Midt‑ og Vestsjælland.

I gastroenterologien og hepatologien er udviklingsarbejdet kendetegnet ved en bred faglig og organisatorisk afsøgning af, hvordan specialet bedst kan indrettes i en fremtid, hvor både nærhed, kvalitet og bæredygtighed skal balanceres. Arbejdet bevæger sig fra et strategisk niveau og hen til en mere operationel fase, hvor centrale spørgsmål handler om, hvordan specialets funktioner fremadrettet fordeles mellem matriklerne, hvordan digitale løsninger kan integreres som en naturlig del af behandlingsforløbene, og hvordan man skaber den rette faglige tilstedeværelse dér, hvor patienter har mest behov for det.

Der arbejdes med at omsætte BASS‑programmets grundprincipper – herunder populationsansvar, nærhed og tværfagligt samarbejde – til en samlet model for specialet, hvor både lokale og regionale hensyn indgår. Udviklingen sker i tæt dialog mellem specialets ledelser og BASS‑programsekretariatet, og understøttes af et fælles fokus på at skabe løsninger, der på sigt kan integreres stabilt i driften. Det overordnede sigte er at forme et speciale, som er organisatorisk sammenhængende, fagligt stærkt og bæredygtigt på tværs af regionen.

Fremadrettet fokus

BASS‑programmet går nu ind i sin sidste fase som centralt organiseret udviklingsindsats. Fokus er derfor rettet mod at omsætte de afgørende milepæle, sikre en stærk lokal forankring og understøtte, at de arbejdsformer, principper og løsninger, der er udviklet gennem programmet, integreres varigt i den kliniske drift. Målet er, at BASS‑tilgangen lever videre som en naturlig del af den måde, specialerne samarbejder, udvikler sig og løser deres populationsansvar på – også længe efter, at programmet formelt er afsluttet.