Gå til indhold

Kompetencer, fællesskab og frihed til at handle

Se kontaktoplysninger
Sundhedsreformen byder på mange forandringer. Hvordan styrker man ens eget fundament og ruster sig til fordringerne? Få svarene her.
Pauser er godt for både krop og sjæl: ”Stræk alle muskler og led til det yderste hver dag,” siger fysioterapeut Søren Hald og inviterer alle til online træning hver morgen her.

​240 arbejdsmiljørepræsentanter (AMR’ er), ledere og endnu flere online var med torsdag, da Region Sjælland holdt sin årlige konference for det gode arbejdsmiljø.


Kompetencer, fællesskab og frihed til at handle

Konferencen er blevet en kærkommen tradition hvert år siden 2012, fordi netværket af cirka 500 Arbejdsmiljøgrupper og engagerede ledere, fordelt på alle afdelinger i regionen, her kan få inspiration og sammen sætte fokus på det, der er hele forudsætningen for, at vi som medarbejdere kan lykkes med opgaverne: At der er et godt og trygt arbejdsmiljø.

- Skal vi trives på arbejdet, så skal vi opleve, at vi er kompetente, at vi er forbundne som mennesker i et trygt fællesskab og at vi har en vis handlefrihed - et råderum med selvbestemmelse - understregede de to erhvervspsykologer Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen.

Hjernen reagerer på store forandringer, fordi de kan opleves som trusler. Tænk derfor i adfærd, måden vi er sammen på. Føler alle sig værdsat, inkluderet og informeret? Det er afgørende for at bidrage og turde åbne sig,” siger erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen.

Lokal kampagne ’Psykisk september’

Maria Kaas Andersen har været anæstesisygeplejerske på operationsgangen på Holbæk Sygehus i fem år og AMR på afdelingen i to år. Hun er begejstret for de input, hun har fået fra de to erhvervspsykologer først på dagen, og de vil i høj grad blive omsat hjemme på afdelingen.

- Det er sindssyg god undervisning. Det går også hånd i hanke med den undervisning, der var sidste år om psykologisk tryghed, hvor jeg var med online, siger Maria, som efter konferencen for et år siden startede en lokal kampagne på afdelingen, som hun kaldte ’Psykisk september’:

- Vi har fokus på arbejdsmiljø hele året, men i september har vi særligt fokus på psykologisk tryghed. Sidste gang tog jeg udgangspunkt i sidste års oplæg, som handlede om retten til at sige fra. At alle er lige meget værd. F.eks. at ingens humor har mere ret end andres, og at alle skal kunne være på arbejdspladsen uden at føle sig dårligt tilpas. Vi brugte nogle dialogkort, hvor vi sad sammen både læger, operationssygeplejerske og anæstesisygeplejersker.

”Det vigtigste er, at vi er nysgerrige på andres oplevelser. At vi ikke er konfronterende, men åbne for, hvorfor de synes noget andet end os selv,” siger AMR Maria Kaas Andersen.

Vil definere fælles spilleregler for godt samvær

I år er Maria Kaas Andersen meget inspireret af det, hun har hørt om, hvor vigtig kommunikationsformen er. At vi i fællesskab kan definere nogle spilleregler og har nogle positive pejlemærker, som vi skriver ned, så vi er enige om, hvordan vi kommunikerer, og hvordan vi gerne vil være sammen:

- Det var virkelig interessant. Jeg vil 100% sikkert gå hjem og bruge både viden og gode metoder til at skabe dialog. Hvis vi har et stærkt, solidt fundament, hvor vi har et godt kendskab til hinanden, hvor vi tør sige tingene, som de er og tale om det, der er sårbart, så kommer vi langt i en forandringsproces, siger Maria.

Siden sidste år har Marias afdeling også fået en AMR for lægerne og en for operationssygeplejerskerne, så nu er de tre, som kan lave oplægget sammen til næste ’Psykisk september’.

God til at se elefanten fra flere sider

Social- og sundhedsassistent Lars Jensen synes, det er spændende at være med til at skabe trivsel på Lungemedicinsk Afdeling på SUH, Nykøbing F.

Lars Jensen har været AMR siden 1. januar, så det er hans første gang på konferencen. Han er glad for at få inspiration og tale med kolleger om deres udfordringer andre steder. Lige nu har han selv fokus på de forandringer, de vil opleve, når de på sigt skal flytte ind i en helt nybygget bygning i Nykøbing F:

- Vi ved, vi skal omstille os til at arbejde på enestuer, og det vil betyde en stor forandring i vores arbejdsgange og for patienterne. Det er vigtigt, at vi allerede nu begynder at forberede os på det, siger Lars Jensen.

Han håber, at kollegerne har tillid til, de kan komme til ham, og at han vil tage tingene alvorligt, hvis de har bekymringer eller problemer:

- Men det er også rigtigt, som psykologerne sagde her, at vi har meget forskellige måder at se på forandringer: Nogle ser en masse problemer og er bekymrede. Andre ser spændende muligheder og nye opgaver. Det skal vi kunne tale om. Og jeg synes selv, jeg er god til at se elefanten fra flere sider: At hvis du gør sådan her, hvad gør det så herovre, fortæller Lars Jensen.

Generelt finder han det spændende at skabe trivsel i hverdagen. F.eks. har de mange ansatte på afdelingen med anden etnisk herkomst end dansk:

- Det er utroligt vigtigt, at vi bliver gode til at forstå hinanden. Måske skal vi i byen og drikke en kop kaffe efter arbejde og lave noget socialt sammen. Så bliver vi lidt mere afslappede overfor hinanden. Det er jo svært at blive rigtig sure på kolleger, som vi har gode relationer til. Ellers får vi bare det der skyllerumssnak, hvor vi kun taler med få om vores utilfredshed inde i skyllerummene.

Information ikon

Metoder og værktøjer

Vil du gerne se eller gense præsentationer fra dagen, så kan du finde dem på Intranettet her:

Arbejdsmiljøkonference: Et attraktivt arbejdsmiljø i en forandringstid (Intranettet)

Stig Ingemann Sørensen fra Branchefællesskabet for arbejdsmiljø -Velfærd og Offentlig administration (BFA) kom med en række gode metoder og værktøjer til, hvordan man lokalt kan skabe dialog og få større fokus på trivsel under forandringer.

De metoder var også beskrevet i et hæfte, som lå på bordene. Hæftet findes også online:

Skab robuste forandringer – med fokus på trivsel

Hæftet giver en række bud på, hvordan I kan skabe robuste forandringer. Det vil sige forandringer, der indtænker trivsel og godt arbejdsmiljø og dermed giver større chancer for at skabe holdbare resultater.

Hæftet rummer gode råd og metoder til selve planlægningsfasen samt seks dialogværktøjer, som kan anvendes til forskellige formål og på forskellige tidspunkter i det samlede forløb.