Taler du sundhedsreformsk?

​Et ansættelsesområde er det organisatoriske og geografiske område, du som medarbejder er ansat i, og hvor du arbejder. Det betyder, at hvis du skifter direkte til et nyt job inden for samme ansættelsesområde, er der ikke prøvetid, og din anciennitet og dit opsigelsesvarsel følger med.

Siden regionsdannelsen i 2007 blev alle regioner undtagen Hovedstaden født som ét ansættelsesområde. Den 1. januar 2013 fulgte Region Hovedstaden trop, og overgik også til at være ét ansættelsesområde.

Med fusionen af Sjælland og Hovedstaden har det været drøftet, hvorvidt den samlede Region Østdanmark skulle været ét eller to selvstændige ansættelsesområder. 

Den 1. januar 2027 træder opgaveflyttet i kraft. Her overgår en række sundhedsopgaver fra kommunerne til regionerne. I den forbindelse overtager regionerne også en række aktiver, passiver, rettigheder, forpligtelser og ansatte fra kommunerne. Delingsaftalerne beskriver, hvilke medarbejdere, bygninger, udstyr, gæld og fx kontrakter, som skal overdrages til regionen.

Der er selvfølgelig stor opmærksomhed på de medarbejdere, som skal flytte med opgaven og ansættes i regionen. Både region og kommuner har fælles interesse i, at medarbejderne oplever mest mulig tryghed i overgangen, og at der kan gives vigtige informationer til de berørte medarbejdere så tidligt i processen som muligt. 

Det nære sundhedsvæsen dækker de sundhedstilbud, der ligger tæt på borgernes hverdag – både før en eventuel indlæggelse og efter udskrivning. Det kan fx være genoptræning efter et hoftebrud, forebyggelse af forværring hos borgere med KOL eller behandling af en urinvejsinfektion.

Normalt træder et regionsråd i funktion umiddelbart efter valget. I Region Østdanmark bliver det anderledes, da regionen først etableres 1. januar 2027. I overgangsåret 2026 skal rådet derfor forberede etableringen – herunder planlægge organisering, opgaver og rammer for den nye region.

Rådet eksisterer samtidig med regionsrådene i Hovedstaden og Sjælland, som fortsat driver de to regioner. Derfor kaldes det forberedende frem til 31. december 2026.

Fra 1. januar 2027 overtager rådet myndighedsansvar og drift og bliver et regionsråd på linje med landets øvrige tre.

MED-systemet skal inddrage medarbejdernes viden om arbejdsforhold, personaleforhold og arbejdsmiljø, før ledelsen træffer beslutninger, og det består af et hierarki af udvalg fra hovedudvalg til lokale udvalg. Hovedudvalget er den øverste ledelse af MED-systemet og fastsætter de retningslinjer, som gælder for hele organisationen.

FusionsH‑MED er det øverste udvalg for medindflydelse og medbestemmelse i forbindelse med dannel​​sen af den nye Region Østdanmark. Udvalget fungerer som et midlertidigt hovedsamarbejdsudvalg, der informeres om og drøfter alle forhold, som har betydning for arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold i fusionen mellem Region Hovedstaden og Region Sjælland.

Formålet med F​​usionsH‑MED er at sikre medinddragelse og medindflydelse i de beslutninger, der træffes i løbet af etableringen af Region Østdanmark.​

Regeringen vil i foråret 2026 lave en aftale med det forberedende regionsråd i Region Østdanmark. Aftalen – som kaldes en implementeringsaftale – handler om, hvordan den nye region skal få det bedste ud af sammenlægningen.

Fx: sammenlægningen af psykiatri og somatik, lægedækning, robuste sygehuse og hvordan vi administrativt kan gøre tingene nemmere eller smartere til gavn for patienterne.

En investeringsmotor er et begreb, der dækker over en målrettet, økonomisk indsats eller pulje af midler, som er designet til at skabe forandring, vækst eller forbedringer over en periode. Det er en metafor for en struktureret tilgang til at "sætte penge i arbejde" for at opnå et bestemt afkast, enten økonomisk eller samfundsmæssigt

Som en del af sundhedsreformen er det vedtaget, at sundhedsrådene får en investeringsmotor, altså en økonomisk ramme til investeringer i nære sundhedsindsatser, på i alt 4,4 mia. kr. (2030-niveau). Med dem får sundhedsrådene økonomi og beslutningskompetence til at skabe flere tilbud tæt på borgerne. Beløbet skal fordeles mellem sundhedsrådene senere i år.

Konstituering (fra latin: constituere; opstille, fastsætte) betyder, at man beslutter, hvem der skal have hvilke poster og ansvarsområder. I regionsrådssammenhæng er konstitueringen den proces, hvor regionsrådsformand og andre poster besættes.

Formelt foregår konstitueringen på det førstkommende regionsrådsmøde efter valget, men reelt begynder konstitueringen som regel allerede på valgaftenen og munder ud i en skriftlig konstitueringsaftale, der udover aftalen om fordelingen af poster også kan indeholde politiske hensigterklæringer, men ikke nødvendigvis gør det.

Organisationsstrukturen er den måde, regionen administrativt er organiseret og styret på. Det handler om, hvordan beslutninger træffes, hvem der har ansvar for hvad og hvordan opgaver og ansvar er fordelt mellem forskellige niveauer og enheder.

 Region Sjælland er i dag organiseret i virksomhedsområder og tværgående centre, mens Region Hovedstaden er indrettet i koncerncentre og enheder samt virksomheder.

Parallel drift betyder, at to eller flere systemer, maskiner eller processer kører sideløbende på samme tid. 

Inden for IT og digitalisering betyder det, at to forskellige versioner af et system, netværk eller program er aktive og kan bruges samtidigt. Det ses ofte i overgangsperioder, hvor man skifter fra et gammelt system til et nyt (f.eks. da man overgik fra NemID til MitID).

I Region Østdanmark betyder det, at IT-systemerne i de to tidligere regioner ikke vil blive lagt sammen med det samme. I en periode vil de køre i ”parallel drift”, og derfor vil nogle medarbejdere skulle arbejde i systemer fra begge tidligere regioner.

Det giver IT-organisationen arbejdsro til at sammenlægge IT-systemerne på en klog og driftssikker måde, så der ikke sker fejl, der kan forstyrre driften eller have betydning for patientsikkerheden.

Du kan læse IT-direktør Mette Harbo fortælle, hvad parallel drift betyder for dig som medarbejder i interviewet her.

Præhospital betyder "før hospitalet" og dækker over al den akutte sundhedsfaglige hjælp, undersøgelse og behandling, der ydes uden for hospitalet: fra opkaldet til 112, til patienten ankommer til en hospitalsafdeling.

I Region Østdanmark får vi nu et Præhospital. I Region Hovedstaden har akutte opgaver udenfor hospitalet ligget i Akutberedskabet, og i Region Sjælland hos Præhospitalt Center.

Med den nye organisering bliver akutte opgaver og en række nye opgaver løst af kollegerne i Præhospitalet. Præhospitalet får en direktør med reference til koncerndirektør Erik Jylling.

En reform er en ændring af en eksisterende, fortrinsvis samfundsmæssig, struktur eller ordning med henblik på at gøre strukturen eller ordningen bedre og mere tidssvarende. Reformprocesser kan spænde vidt, fra justeringer i offentlige institutioner til gennemgribende ændringer i økonomiske og politiske systemer.

Begrebet stammer fra det latinske ord ‘reformatio’ (at danne eller forme om), og betegner i politisk sammenhæng større planlagte, fredelige og lovlige ændringer eller omdannelser af eksisterende forhold.

Ved at gennemføre reformer kan regeringer og institutioner forbedre effektiviteten, fremme retfærdighed og sikre, at systemerne forbliver relevante og effektive. Uanset om det drejer sig om politiske, økonomiske, sociale eller religiøse reformer, er målet altid at skabe en bedre fremtid for alle borgere

Regionsudvikling er en af de nye koncernstabe i Region Østdanmark. Regionsudvikling samler de tidligere Center for Regional Udvikling i Region Hovedstaden og Regional Udvikling i Region Sjælland.

Regionernes arbejde med regional udvikling omfatter forskellige områder, som i høj grad har det til fælles, at det er myndighedsopgaver, der kræver regional koordinering på tværs af kommunegrænser. Det gælder opgaver inden for miljø, kollektiv trafik, uddannelse samt interregionale samarbejder.

Udviklingen i Region Østdanmark er tæt forbundet med grænsegeografierne og særligt over Øresund og Femern Bælt. Her arbejdes for at sikre tæt sammenhæng og integration med naboregioner og understøttelse af udviklingsmæssige potentialer. Arbejdet understøttes af medlemskaber af en række grænseregionale organisationer samt varetagelse af – og ved at indgå i - flere EU-programmer.

Et robust akuthospital skal kunne varetage de funktioner, som det er blevet tildelt i Sundhedsstyrelsens specialeplan og regionens egen hospitalsplansplanlægning.

Hospitalet skal kunne håndtere komplekse patientforløb, akutte spidsbelastninger og sikre ensartet, høj faglig kvalitet. Derfor skal akuthospitalerne have en robust dækning af speciallæger og øvrigt sundhedspersonale inden for de fagområder og specialer, der for det specifikke hospitals geografiske placering er mest relevant.

Samtidig skal hospitalet sikre uddannelsesmæssig og faglig udvikling for de ansatte, herunder videreuddannelse af læger. I hvert af de seks sundhedsråd i Region Østdanmark er der et eller to akuthospitaler

Sundhedsrådene er politiske og består af regionsrådsmedlemmer fra regionen og kommunerne. I Region Østdanmark er der etableret 6 forberedende sundhedsråd, som skal drive omstillingen af sundhedsvæsenet og, i samarbejde med sygehuse, kommuner og praktiserende læger, styrke det nære sundhedsvæsen frem mod 1. januar 2027.  

De sundhedsfaglige råd (SFR) består af eksperter (læger, sygeplejersker, diætister m.m.), og udvikler kliniske retningslinjer, patientforløb og sikrer kvalitet samt patientsikkerhed. SFR bidrager med sundhedsfaglig rådgivning og fungerer som faglige fora, der understøtter både drift og udvikling i Region Østdanmark og på tværs af sundhedsvæsenet indenfor enkelte specialer og fagområder.

Ordet synergieffekt betyder, at det resultat, der opstår, ved at to eller flere faktorer eller ressourcer lægges sammen, er større end summen af de enkelte dele hver for sig. Det opstår, når fx funktioner samles, opgaver koordineres, eller viden deles på tværs, så ressourcerne udnyttes bedre.

I en fusion er formålet med synergi netop at opnå fælles gevinster, for eksempel mere effektiv drift, bedre opgaveløsning eller færre dobbeltfunktioner, end det er muligt at opnå hver for sig.  

En synergieffekt opstår altså ved at vi samarbejder eller samler opgaver som gør, at vi får mere ud af ressourcerne og skaber større værdi, end vi kunne hver for sig. Fx ved at dele funktioner eller viden.

Læs mere om, hvad de økonomiske begreber betyder i denne explainer-artikel.

At udmønte betyder at omsætte noget til praksis, fx omsætning af planer, økonomiske midler, idéer eller politiske aftaler til konkret handling, regler eller praktiske resultater.

Det refererer ofte til den endelige udformning og implementering, hvor overordnede beslutninger bliver til virkelighed, fx udmøntningen af en ny lov eller i relation til sundhedsrådene: At de tildelte økonomiske midler omsættes til indsatser, der styrker det nære sundhedsvæsen. 

Når der tales om, at medarbejdere i Region Sjælland og Region Hovedstaden "virksomhedsoverdrages", betyder det, at alle medarbejdere overføres til en samlet myndighed, Region Østdanmark.

Som virksomhedsoverdraget medarbejder vil man som udgangspunkt fortsat skulle møde op på samme arbejdsplads og udføre samme type opgaver som hidtil.

På samme måde beholder de virksomhedsoverdragede medarbejdere som udgangspunkt sine nuværende ansættelsesvilkår - løn, arbejdstid, pension, ferie og anciennitet.

Hvis der sker ændringer i ansættelsesforholdene, får man det selvfølgelig at vide i god tid.

En visuel identitet er en virksomheds eller brands samlede grafiske udtryk.

Den fungerer som det visuelle ansigt udadtil og sikrer, at alt fra logo og farver til skrifttyper og billedstil hænger sammen, hvilket skaber øjeblikkelig genkendelighed hos målgruppen.

En stærk visuel identitet består typisk af følgende kerneelementer:

• Logo: Det primære visuelle symbol eller varemærke.
• Farvepalette: Et nøje udvalgt sæt af primære og sekundære farver, der vækker de ønskede associationer.
• Typografi: faste skrifttyper (fonte) til henholdsvis overskrifter og brødtekst, der understøtter brandets personlighed.
• Billedstil & fotografi: Retningslinjer for stemning, lys, filtre og motiver i virksomhedens billedmateriale.
• Grafiske elementer: Ikoner, mønstre, streger eller figurer, der bruges som dekoration eller struktur. 

Læs mere om tankerne og arbejdet bag Region Østdanmarks nye logo og visuelle identitet her.

Regionernes økonomi er en del af de samlede offentlige udgifter som hvert år bruges på at levere velfærdsydelser til den danske befolkning.

Derfor afstemmes regionernes forbrug af midler med den øvrige del af den offentlige sektor og dermed den samlede finanspolitik for Danmark. Det gøres som en del af budgetsamarbejdet mellem regionerne og regeringen.

Konkret udmønter det sig i årlige økonomiaftaler mellem regeringen og Danske Regioner, der danner rammen for regionernes økonomi i det kommende år. 

Aftalen fastsætter, hvor mange penge regionerne må bruge på drift (primært sundhedsvæsenet) og anlæg, og hvilke behandlingsmål de skal levere.

Aftalen sikrer, at regionernes forbrug afstemmes med den samlede danske finanspolitik, og de regionale politikere påtager sig derved et ansvar for samfundsøkonomien ved ikke at lade den regionale økonomi løbe af sporet.